Pakollinen hauska aktiviteetti

Alkuperä ja perinne

Pakollisen hauskanpidon juuret ovat 1980-luvun alkuvuosien yritysten tiimienrakennusliikkeissä, jolloin konsultit alkoivat myydä ajatusta siitä, että yhdessä seurustelevat työntekijät tekisivät parempaa yhteistyötä. Konsepti sai kannatusta 1990-luvulla avokonttoreiden yleistyessä ja uskomuksen vallassa, että työntekijöiden väliset törmäykset tuottavat innovaatioita. Se, mikä alkoi valinnaisina keilailutiloina, muuttui hitaasti neljännesvuosittaisiksi tapahtumiksi, joissa oli viralliset esityslistat ja seurantakyselyt.

Pakollisen hauskanpidon nykyaika saapui etätyön myötä, kun henkilöstöosastot alkoivat epätoivoisesti ylläpitää kulttuuria ja aikatauluttaa tapahtumia, jotka vaativat kirjautumista tiettyinä aikoina. Pandemian aikakauden Zoom-happy hour oli ensimmäinen aalto. Paluu töihin -pakollinen sosiaalinen tapahtuma oli toinen. Jokainen iteraatio lisäsi uusia innostuksen kerroksia ja uusia aktiviteettikategorioita, joita kukaan ei ollut pyytänyt.

Aktiviteettien valitseminen ja käyttäminen

Kun nostat aktiviteetin tästä generaattorista, saat yritystapahtuman rakenteen. Nämä ovat niitä osia, joita HR kuvaisi kalenterikutsussa, esitystä, jota johto käyttää budjetin perustelemiseen, ja toimeksiantoa, joka annetaan henkilölle, joka suunnittelee tapahtuman, johon kukaan ei halua osallistua. Jokainen näistä sisältää pakollisen hauskanpidon erityisen ristiriidan: vaatimus siitä, että tapahtuma on nautinnollinen, yhdistettynä tietoon siitä, että osallistuminen ei ole aidosti vapaaehtoista.

Käytä näitä tarinan aiheina kohtauksissa, joissa hahmot navigoivat työpaikkakulttuurissa. Hahmo saattaa saada kalenterikutsun johonkin näistä aktiviteeteista ja joutua päättämään, miten vastata. Toinen hahmo voi olla vastuussa jonkin näistä tapahtumista järjestämisestä ja hänen on keksittävä, miten saada se vaikuttamaan osallistumisen arvoiselta. Itse toiminnasta tulee linssi valtadynamiikan, sosiaalisen ahdistuksen ja työpaikkakiihtymisen tarkasteluun.

Nämä toimeksiannot toimivat myös maailmanrakennustelineidenä. Jos rakennat yrityskulttuuria kuvitteelliselle organisaatiolle, käytä useita näistä aktiviteeteista luodaksesi kuvan siitä, miltä arki siellä näyttää. Organisaation valitsemat aktiviteetit kertovat jotakin siitä, mitä organisaatio arvostaa ja mitä se uskoo työntekijöidensä tarvitsevan.

Identiteetti ja kulttuurinen painoarvo

Pakollinen hauskanpito on työpaikkakulttuurissa outoa. Se esitetään lahjana, investointina työntekijöiden hyvinvointiin ja tiimin yhteenkuuluvuuteen. Mutta siihen liittyy implisiittinen vaatimus: arvostuksen on oltava aitoa, osallistumisen on oltava innostunutta ja seurantakyselyn on heijastettava kokemusta positiivisesti. Työntekijät, jotka eivät nauti pakollisesta hauskanpidosta, joutuvat hiljaisen huolen kohteiksi. Miksi Sarah ei julkaissut mitään joulujuhlista? Miksi hän lähti aikaisin? Oliko jokin vialla?

Näiden aktiviteettien kulttuurinen painoarvo vaihtelee myös sukupolven ja toimialan mukaan. Teknologiayritykset suhtautuvat pakolliseen hauskanpitoon usein itsetietoisella ironialla, joka tekee absurdista osan vetovoimasta. Valmistus ja terveydenhuolto suosivat suoraviivaisempia lähestymistapoja. Rahoitusala suosii monimutkaisia ​​tapahtumia, jotka toimivat myös asiakasviihteenä. Generaattori tuottaa toimeksiantoja kaikkiin näihin konteksteihin.

Vinkkejä ja inspiraatiota

• Käytä yhtä näistä aktiviteettitoimeksiannoista kohtauksenavaajana hahmolle, joka navigoi ensimmäisen kuukaudensa aikana uudessa yrityksessä
• Kirjoita sen henkilön näkökulmasta, joka on määrätty suunnittelemaan yhtä näistä tapahtumista ilman budjettia ja maksimiodotuksia
• Luo sivujuoni, jossa hahmot keskustelevat pakollisesta hauskanpitotapahtumasta Slack-kanavalla sen jälkeen
• Rakenna hahmo, joka on tullut tunnetuksi innokkaasta osallistumisestaan ​​pakolliseen hauskanpitoon, ja tutki, mitä se hänelle maksaa
• Kirjoita kohtaus, jossa pakollinen hauskanpitotapahtuma keskeytyy todellisen hätätilanteen vuoksi, joka pakottaa ihmiset olemaan aidosti läsnä toisilleen
• Käytä aktiviteettitoimeksiantoa lähtökohtana tarinalle keikkataloudesta tai sopimustyöntekijöistä, jotka osallistuvat näihin tapahtumiin osana työtään
• Tutki, miten pakollinen hauskanpito eroaa eri kulttuureissa, kun yrityksellä on toimistoja useissa eri maissa maat

Usein kysytyt kysymykset

Millaisia ovat hyvät Pakollinen hauskanpito?

Tässä generaattorissa on tuhansia satunnaisia Pakollinen hauskanpito. Aloita näistä esimerkeistä:

• Two truths and a lie with a mandatory second round
• Name tag design contest with terrible font choices
• Find the stapler that nobody owns in the supply closet
• Ugly sweater with lights that will not stop blinking
• Sort cards by importance: integrity, pizza, integrity, pizza
• Thumbs up emoji used ironically in the general channel
• Trivia night where the questions are all about the CEO
• The sign-up sheet where someone wrote their name three times
• Office Olympics with an opening ceremony nobody attended
• Trust walk through the office carrying fragile materials